Ciclo de Valor Humano nas empresas CVH
Quanto mais tempo um colaborador permanece gerando valor nos estágios de Talento Impulsionador e Talento Consolidado, maior é o retorno sobre o investimento realizado em sua contratação e desenvolvimento.
Quanto mais tempo um colaborador permanece gerando valor nos estágios de Talento Impulsionador e Talento Consolidado, maior é o retorno sobre o investimento realizado em sua contratação e desenvolvimento.
Este estudo nasce de uma crítica aberta aos modelos tradicionais de racionalidade instrumental, propõe reflexões práticas para gestores e traz um capítulo específico sobre como aplicar a Economia Comportamental no desenvolvimento profissional de pessoas, com proposições inovadoras e estratégicas.
É inegável que a remuneração financeira continua sendo um dos principais motivadores do comportamento humano no ambiente organizacional. Afinal, a segurança financeira permanece como uma necessidade básica, amplamente reconhecida na base da pirâmide de Maslow. No entanto, reduzir a motivação humana ao fator monetário é um erro gerencial clássico, ainda recorrente em práticas de gestão ultrapassadas.
Proponho uma analogia conceitual e provocadora entre as dimensões físicas conhecidas e especulativas (segundo a física clássica, a relatividade e a teoria das cordas) e as dimensões de compreensão e atuação na gestão empresarial contemporânea.
Através de uma abordagem nexialista e transdisciplinar, fundamentada em experiência prática, docência e pesquisa científica, traço um paralelismo entre as quatro dimensões comprovadas da física e as estruturas básicas de gestão organizacional, e estendendo, de forma teórica até a 11ª dimensão como forma de representar os aspectos invisíveis, subjetivos e transformacionais da gestão de pessoas e liderança.
O sistema límbico é uma das regiões mais fascinantes e complexas do cérebro humano. Constitui-se como o centro das emoções, motivações e, em última instância, das decisões.
Quando pensamos em vendas, devemos lembrar que decisões de compra são, majoritariamente, emocionais, e apenas posteriormente racionais.
Diversidade é um dos principais pilares para alavancar a inovação, melhorar o ambiente organizacional, e garantir sustentabilidade e lucro. Por esta razão, torna-se necessário abordar e revisitar as origens da necessidade de uma cultura de diversidade, os diferentes tipos de diversidade existentes, as dificuldades enfrentadas em sua implementação, os benefícios que ela proporciona, boas práticas para sua consolidação e exemplos de organizações que conquistaram resultados expressivos por adotá-la.
Empresas em fase crescimento ou já maduras ao que tange escala de faturamento e número de colaboradores devem enxergar a integração do Marketing com o People experience (experiência do colaborador) uma via estratégica e eficiente para sustentar e ampliar os resultados operacionais.
ADKAR é uma ferramenta estratégica que lida com esses desafios de forma prática e eficaz, dividindo a mudança em cinco marcos essenciais: Awareness (Consciência), Desire (Desejo), Knowledge (Conhecimento), Ability (Habilidade) e Reinforcement (Reforço). Esse método permite estruturar e acompanhar cada etapa da mudança para que ela seja não só implementada, mas efetivamente absorvida e mantida.
Proposto pelo professor e consultor Saulo Carvalho, o P2R é um modelo de gestão em pilares que combinam princípios da sinergia e adaptabilidade para criar um ambiente empresarial dinâmico e colaborativo.
Este modelo enfatiza a interconexão entre diferentes departamentos, a capacidade de adaptação rápida às mudanças do mercado e às necessidades dos clientes e dos colcaboradores.
Os pilares do modelo de gestão P2R são: Pessoas, Soluções, Valor, Educação, Propósito, Processos e Performance.
Pop Canvas é uma ferramenta ágil que faz parte da aplicação do Método 7Self e possui foco em Gestão e desenvolvimento de Pesssoas. Possui 7 blocos e foi desenvolvido pelo consultor Saulo Carvalho, MSc. como mecanismo para identificar, tratar e solucionar problemas, dores e impactos em quaisquer ambientes em que a gestão de Pessoas se faz presente. Sua natureza consiste em Pessoas como objetivo central de quaisquer processos!
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