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Quanto mais tempo um colaborador permanece gerando valor nos estágios de Talento Impulsionador e Talento Consolidado, maior é o retorno sobre o investimento realizado em sua contratação e desenvolvimento.

Este estudo nasce de uma crítica aberta aos modelos tradicionais de racionalidade instrumental, propõe reflexões práticas para gestores e traz um capítulo específico sobre como aplicar a Economia Comportamental no desenvolvimento profissional de pessoas, com proposições inovadoras e estratégicas.
É inegável que a remuneração financeira continua sendo um dos principais motivadores do comportamento humano no ambiente organizacional. Afinal, a segurança financeira permanece como uma necessidade básica, amplamente reconhecida na base da pirâmide de Maslow. No entanto, reduzir a motivação humana ao fator monetário é um erro gerencial clássico, ainda recorrente em práticas de gestão ultrapassadas.

Proponho uma analogia conceitual e provocadora entre as dimensões físicas conhecidas e especulativas (segundo a física clássica, a relatividade e a teoria das cordas) e as dimensões de compreensão e atuação na gestão empresarial contemporânea.
Através de uma abordagem nexialista e transdisciplinar, fundamentada em experiência prática, docência e pesquisa científica, traço um paralelismo entre as quatro dimensões comprovadas da física e as estruturas básicas de gestão organizacional, e estendendo, de forma teórica até a 11ª dimensão como forma de representar os aspectos invisíveis, subjetivos e transformacionais da gestão de pessoas e liderança.