MARCA EMPREGADORA

Empresas precisam construir sua marca empregadora para atrair e manter talentos

O Employer Branding, também conhecido como marca empregadora, refere-se à reputação e percepção que uma empresa tem como empregadora, tanto para seus colaboradores atuais quanto para potenciais candidatos. É a imagem que a organização transmite como um local de trabalho atrativo e valorizado. Neste texto, abordarei as melhores práticas e benefícios do Employer Branding.

Identidade e propósito

Uma das principais melhores práticas do Employer Branding é ter uma identidade e propósito claros como empresa. Defina seus valores, missão e visão de forma autêntica e alinhada com a cultura organizacional. Isso ajudará a atrair talentos que compartilhem dos mesmos valores e se identifiquem com o propósito da empresa.

Cultura organizacional forte

Desenvolva uma cultura organizacional positiva e inclusiva. Promova um ambiente de trabalho colaborativo, que valorize o respeito, a diversidade e a transparência. Incentive o desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores, oferecendo oportunidades de aprendizado e crescimento. Uma cultura organizacional forte e positiva é um grande atrativo para os talentos e contribui para a retenção dos colaboradores.

Após as ações de estabelecimento da cultura organizacional é fundamental medir com regularidade o Clima Organizacional e promover os ajustes necessários sempre com o envolvimento de todos os times impactados.

Comunicação eficaz

A comunicação interna é essencial para fortalecer o Employer Branding. Mantenha os colaboradores informados sobre os objetivos, conquistas e desenvolvimentos da empresa. Utilize diferentes canais de comunicação para manter uma comunicação aberta, transparente e de mão dupla. Isso cria um sentimento de pertencimento e engajamento, contribuindo para a construção de uma marca empregadora sólida.

Para o estabeleceimento de uma comunicação eficaz é fundamental compartilhar informações relevantes, estabelecer canais de comunicação abertos e transparentes, ouvir ativamente as opiniões e sugestões dos funcionários, bem como fornecer feedbacks construtivos e assertivos. Uma comunicação eficaz contribui para o alinhamento de expectativas, o engajamento dos colaboradores e a resolução de problemas de forma ágil e eficiente.

Experiência do colaborador

Ofereça uma experiência positiva e significativa aos colaboradores em todas as etapas, desde o processo de recrutamento até o término do ciclo de emprego. Proporcione um ambiente de trabalho saudável, invista no bem-estar físico e emocional dos colaboradores e promova um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal. Um colaborador satisfeito e feliz se torna um defensor da marca empregadora, compartilhando experiências positivas com outras pessoas.

É importante valorizar o desenvolvimento dos colaboradores, oferecendo oportunidades de aprendizado e crescimento profissional. Isso pode ser feito por meio de treinamentos, workshops, programas de capacitação e mentoria. Investir no desenvolvimento das habilidades e competências dos colaboradores não apenas contribui para o crescimento individual de cada um, mas também para o fortalecimento da equipe como um todo, possibilitando que a organização se adapte às mudanças e inovações do mercado.

Estimular a cooperação e o compartilhamento de conhecimentos também cria um ambiente colaborativo, no qual as pessoas se sentem motivadas a trabalhar em conjunto, trocar experiências e se apoiar mutuamente, visando o alcance dos objetivos organizacionais.

Desenvolvimento de liderança

Invista no desenvolvimento de liderança em todos os níveis da empresa. Líderes capacitados e inspiradores têm um impacto significativo na experiência dos colaboradores e na cultura organizacional. Proporcione treinamentos, programas de mentoria e oportunidades de crescimento para que os líderes possam se desenvolver e atuar como agentes de mudança positiva na empresa.

O treinamento e desenvolvimento de colaboradores é um investimento que traz retornos substanciais em produtividade e engajamento.

Henry Mintzberg afirma, e certamente concordo, que líderes não bastam ser brilhantes, estrategistas e criativos. Líderes precisam despertar o que cada membro de seus times tem de melhor. 

Presença digital estratégica para uma marca empregadora

No mundo digital de hoje, é essencial ter uma presença online estratégica para fortalecer a marca empregadora. Utilize as redes sociais e outras plataformas digitais para compartilhar a cultura, valores e realizações da empresa. Mostre a vida dentro da organização, destacando os colaboradores e suas histórias. Isso cria uma conexão emocional com potenciais candidatos e demonstra o que torna a empresa um ótimo lugar para trabalhar.

Programa de indicações

Estabeleça um programa de indicações que incentive os colaboradores a indicarem candidatos qualificados para vagas na empresa. Além de ser uma forma eficaz de recrutamento, isso também fortalece a marca empregadora. Os colaboradores que indicam talentos confiam e acreditam na organização o suficiente para recomendar outras pessoas.

Os benefícios de investir em uma Marca Empregadora são numerosos:

Atração de talentos

Uma marca empregadora forte atrai talentos qualificados, aumentando a qualidade do pool de candidatos e reduzindo o tempo e custo de recrutamento.

Empresas de recrutamento apontam que, em média, 70% dos profissionais avaliam a reputação da marca empregadora para aceitar uma proposta de emprego buscando em redes sociais dados e opiniões sobre a empresa.

Retenção de talentos

Colaboradores engajados e satisfeitos têm maior probabilidade de permanecer na empresa a longo prazo, reduzindo a rotatividade e os custos associados à substituição de funcionários.

Produtividade e desempenho

Uma marca empregadora positiva promove o engajamento dos colaboradores, aumentando sua motivação, comprometimento e produtividade. Aqui é muito importante promover e medir o desenvolvimento individual e coletivo.

Reputação e imagem corporativa

Uma marca empregadora forte contribui para a construção de uma reputação positiva no mercado e na comunidade, atraindo também clientes e parceiros comerciais.

Vantagem competitiva de uma marca empregadora

Ter uma marca empregadora diferenciada e bem estabelecida pode fornecer uma vantagem competitiva significativa no mercado, ajudando a empresa a se destacar como empregadora preferencial em seu setor.

Ao tratar de vantagem competitiva, Michael Porter salienta a enorme necessidade de gerar barreiras de entrada no mercado de atuação da empresa como forma de proteger seu capital produtivo e poder de inovação, portanto, é de extrema importância e urgência, que sua empresa proteja o que ela tem de maior valor: seus colaboradores!

Em suma, o Employer Branding é uma estratégia importante para atrair, reter e engajar talentos.

Ao desenvolver uma marca empregadora forte, as empresas podem construir uma reputação positiva, criar uma cultura de excelência e se destacar como um local de trabalho atrativo e valorizado. Isso resulta em benefícios como uma melhor qualidade de contratação, maior retenção de talentos, aumento da produtividade e uma vantagem competitiva no mercado.

Citação a CARVALHO, S. H.

Saulo Carvalho é Mestre em Gestão e Planejamento (UNITAU) stricto-sensu. Pós-Graduado em Comunicação e Marketing Empresarial (UMESP) lato-sensu, Graduado em Administração de Marketing (UMESP). Admitido em regime especial ao Doutorado sobre Pesquisa Operacional (ITA – Instituto Tecnológico de Aeronáutica e Universidade Federal de São Paulo).

Consultor empresarial com atuações no Brasil e América Latina. Ministra disciplinas de Administração, Marketing, Pesquisa e Planejamento Estratégico aos cursos superiores de Administração, Marketing e Engenharia. É pesquisador sobre Gestão, Marketing e Ambiente Econômico. Desenvolve e aplica pesquisas científicas sobre Gestão e Marketing.

Lattes CNPq: http://lattes.cnpq.br/4888421957045803

LEIA OS TERMOS DE USO ©

MINTZBERG, H. Power in and around organizations. Englewood Cliffs, N.J, Prentice Hall, 1983.

PORTER, Michael E., 2004. Estratégia competitiva : técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro : Elsevier, 2004https://ibluemarketing.com.br/revista/funil-de-vendas-circular-como-pensar-e-usar/a