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	<title>Arquivos Revista | iBlueMarketing Consultoria em Gestão e Marketing</title>
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	<description>Consultoria de Marketing e Consultoria de Gestão. Pesquisa de Mercado, Marca, Marketing Digital, Sites, Treinamentos de Gestão.</description>
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	<title>Arquivos Revista | iBlueMarketing Consultoria em Gestão e Marketing</title>
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		<title>Economia comportamental aplicada: práticas de gestão e desenvolvimento de pessoas</title>
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		<dc:creator><![CDATA[iBlueMarketing Consultoria]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 14 Jun 2025 13:29:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Revista]]></category>
		<category><![CDATA[7Self metodologia]]></category>
		<category><![CDATA[Economia comportamentel]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Este estudo nasce de uma crítica aberta aos modelos tradicionais de racionalidade instrumental, propõe reflexões práticas para gestores e traz um capítulo específico sobre como aplicar a Economia Comportamental no desenvolvimento profissional de pessoas, com proposições inovadoras e estratégicas.<br />
É inegável que a remuneração financeira continua sendo um dos principais motivadores do comportamento humano no ambiente organizacional. Afinal, a segurança financeira permanece como uma necessidade básica, amplamente reconhecida na base da pirâmide de Maslow. No entanto, reduzir a motivação humana ao fator monetário é um erro gerencial clássico, ainda recorrente em práticas de gestão ultrapassadas.</p>
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		<title>Gestão empresarial: dimensões da gestão, física clássica teoria da relatividade</title>
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		<dc:creator><![CDATA[iBlueMarketing Consultoria]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 27 Jul 2025 21:46:36 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Revista]]></category>
		<category><![CDATA[7Self metodologia]]></category>
		<category><![CDATA[Economia comportamentel]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Proponho uma analogia conceitual e provocadora entre as dimensões físicas conhecidas e especulativas (segundo a física clássica, a relatividade e a teoria das cordas) e as dimensões de compreensão e atuação na gestão empresarial contemporânea.<br />
Através de uma abordagem nexialista e transdisciplinar, fundamentada em experiência prática, docência e pesquisa científica, traço um paralelismo entre as quatro dimensões comprovadas da física e as estruturas básicas de gestão organizacional, e estendendo, de forma teórica até a 11ª dimensão como forma de representar os aspectos invisíveis, subjetivos e transformacionais da gestão de pessoas e liderança.</p>
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		<title>Vendas e encantamento de pessoas via sistema límbico</title>
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		<dc:creator><![CDATA[iBlueMarketing Consultoria]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 20 Jan 2025 17:49:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Revista]]></category>
		<category><![CDATA[Sistema límbico]]></category>
		<category><![CDATA[Vendas]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>O sistema límbico é uma das regiões mais fascinantes e complexas do cérebro humano. Constitui-se como o centro das emoções, motivações e, em última instância, das decisões.<br />
Quando pensamos em vendas, devemos lembrar que decisões de compra são, majoritariamente, emocionais, e apenas posteriormente racionais.</p>
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		<title>Diversidade nas empresas: equidade, inovação e lucro</title>
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		<dc:creator><![CDATA[iBlueMarketing Consultoria]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 27 Dec 2024 13:09:07 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Revista]]></category>
		<category><![CDATA[Diversidade]]></category>
		<category><![CDATA[Equidade]]></category>
		<category><![CDATA[Inovação]]></category>
		<category><![CDATA[Lucro]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Diversidade é um dos principais pilares para alavancar a inovação, melhorar o ambiente organizacional, e garantir sustentabilidade e lucro. Por esta razão, torna-se necessário abordar e revisitar as origens da necessidade de uma cultura de diversidade, os diferentes tipos de diversidade existentes, as dificuldades enfrentadas em sua implementação, os benefícios que ela proporciona, boas práticas para sua consolidação e exemplos de organizações que conquistaram resultados expressivos por adotá-la.</p>
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		<title>Marketing e People experience integrados</title>
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		<dc:creator><![CDATA[iBlueMarketing Consultoria]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 Nov 2024 22:25:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Revista]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[People experience]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Empresas em fase crescimento ou já maduras ao que tange escala de faturamento e número de colaboradores devem enxergar a integração do Marketing com o People experience (experiência do colaborador) uma via estratégica e eficiente para sustentar e ampliar os resultados operacionais.</p>
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		<title>ADKAR: metodologia para gestão de mudanças</title>
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		<dc:creator><![CDATA[iBlueMarketing Consultoria]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 04 Nov 2024 21:31:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Revista]]></category>
		<category><![CDATA[ADKAR]]></category>
		<category><![CDATA[Gestão de Mudanças]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>ADKAR é uma ferramenta estratégica que lida com esses desafios de forma prática e eficaz, dividindo a mudança em cinco marcos essenciais: Awareness (Consciência), Desire (Desejo), Knowledge (Conhecimento), Ability (Habilidade) e Reinforcement (Reforço). Esse método permite estruturar e acompanhar cada etapa da mudança para que ela seja não só implementada, mas efetivamente absorvida e mantida.</p>
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		<title>Gestão P2R: sua empresa precisa adotar!</title>
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		<dc:creator><![CDATA[iBlueMarketing Consultoria]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Aug 2024 00:37:06 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Revista]]></category>
		<category><![CDATA[Gestão]]></category>
		<category><![CDATA[Gestão P2R]]></category>
		<category><![CDATA[Liderança]]></category>
		<category><![CDATA[Modelo de Gestão]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Proposto pelo professor e consultor Saulo Carvalho, o P2R é um modelo de gestão em pilares que combinam princípios da sinergia e adaptabilidade para criar um ambiente empresarial dinâmico e colaborativo.<br />
Este modelo enfatiza a interconexão entre diferentes departamentos, a capacidade de adaptação rápida às mudanças do mercado e às necessidades dos clientes e dos colcaboradores.<br />
Os pilares do modelo de gestão P2R são: Pessoas, Soluções, Valor, Educação, Propósito, Processos e Performance.</p>
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		<title>PoP Canvas ágil para Gestão de Pessoas</title>
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		<dc:creator><![CDATA[iBlueMarketing Consultoria]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 22 Jun 2024 15:37:59 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Revista]]></category>
		<category><![CDATA[Desenvolvimento de pessoas]]></category>
		<category><![CDATA[Gestão de Pessoas]]></category>
		<category><![CDATA[Pop Canvas]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Pop Canvas é uma ferramenta ágil que faz parte da aplicação do Método 7Self e possui foco em Gestão e desenvolvimento de Pesssoas. Possui 7 blocos e foi desenvolvido pelo consultor Saulo Carvalho, MSc. como mecanismo para identificar, tratar e solucionar problemas, dores e impactos em quaisquer ambientes em que a gestão de Pessoas se faz presente. Sua natureza consiste em Pessoas como objetivo central de quaisquer processos!</p>
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		<title>Marketing como Gestão</title>
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		<dc:creator><![CDATA[iBlueMarketing Consultoria]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 12 Feb 2022 21:15:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Revista]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing como Gestão]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>O Marketing deve ser o protagonista da administração de empresas pois o Cliente há muito deve ser o centro das estratégias empresariais. Entenda que tal protagonismo deve ser compartilhado com todos os departamentos estruturais das empresas.</p>
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		<title>Liderança e Gestão</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Aug 2024 11:01:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Revista]]></category>
		<category><![CDATA[Gestão]]></category>
		<category><![CDATA[Liderança]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>A distinção entre liderança e gestão é um tema amplamente debatido na literatura de administração de empresas. Enquanto a gestão é frequentemente associada ao controle, organização e planejamento, a liderança está intimamente ligada à inspiração, motivação e direção.<br />
Aqui exploro as nuances e intersecções entre esses dois papéis, respondendo a questões provocativas sobre a possibilidade de dissociação e integração dos mesmos. </p>
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