Categoria: Revista

Gestão P2R

Gestão P2R: sua empresa precisa adotar!

Proposto pelo professor e consultor Saulo Carvalho, o P2R é um modelo de gestão em pilares que combinam princípios da sinergia e adaptabilidade para criar um ambiente empresarial dinâmico e colaborativo.
Este modelo enfatiza a interconexão entre diferentes departamentos, a capacidade de adaptação rápida às mudanças do mercado e às necessidades dos clientes e dos colcaboradores.
Os pilares do modelo de gestão P2R são: Pessoas, Soluções, Valor, Educação, Propósito, Processos e Performance.

Pop Canvas - Método 7Selfo - Saulo Carvalho, MSc.

PoP Canvas ágil para Gestão de Pessoas

Pop Canvas é uma ferramenta ágil que faz parte da aplicação do Método 7Self e possui foco em Gestão e desenvolvimento de Pesssoas. Possui 7 blocos e foi desenvolvido pelo consultor Saulo Carvalho, MSc. como mecanismo para identificar, tratar e solucionar problemas, dores e impactos em quaisquer ambientes em que a gestão de Pessoas se faz presente. Sua natureza consiste em Pessoas como objetivo central de quaisquer processos!

Liderança e Gestão

Liderança e Gestão

A distinção entre liderança e gestão é um tema amplamente debatido na literatura de administração de empresas. Enquanto a gestão é frequentemente associada ao controle, organização e planejamento, a liderança está intimamente ligada à inspiração, motivação e direção.
Aqui exploro as nuances e intersecções entre esses dois papéis, respondendo a questões provocativas sobre a possibilidade de dissociação e integração dos mesmos.

Marketing H2H

Marketing H2H

Marketing H2H coloca a ênfase na relação entre seres humanos, reconhecendo as pessoas para além das relações comerciais. Este conceito é fundamentado na neurociência e na psicologia do consumidor, que mostram que as decisões de compra são fortemente influenciadas por emoções e conexões pessoais.

Cultura de aprendizado contínuo

Cultura de aprendizado contínuo na empresa: comece agora!

A criação de uma cultura de aprendizado contínuo é essencial para o desenvolvimento sustentável das organizações modernas. Empresas que incentivam o aprendizado constante não apenas aumentam a competência de seus colaboradores, mas também garantem a inovação e a adaptabilidade necessárias para prosperar em um mercado competitivo.

Universidade Corporativa - REGEM ISSN 2763-8022

Universidade Corporativa

Universidade Corporativa é iniciativa estratégica para desenvolver colaboradores, alinhando suas competências aos objetivos empresariais. Diferente de programas de treinamento tradicionais, a UC é uma entidade educacional interna, que oferece um currículo contínuo e estruturado, promovendo a aprendizagem e o desenvolvimento ao longo da carreira dos funcionários.

DMAIC Saulo Carvalho, MSc.

DMAIC melhoria contínua

A metodologia DMAIC é uma abordagem estruturada utilizada principalmente no contexto da melhoria contínua e gestão de processos empresariais. DMAIC é um acrônimo para: Definir (Define), Medir (Measure), Analisar (Analyze), Melhorar (Improve) e Controlar (Control).

BANT - REGEM ISSN 2763-8022

Metodologia BANT e a qualificação de leads

A metodologia BANT (Budget, Authority, Need, Timing) é uma das mais tradicionais e eficazes abordagens para qualificação de leads e desenvolvimento de negócios. Criada pela IBM nos anos 1960, a BANT continua relevante e amplamente utilizada por equipes de vendas e marketing em diversas indústrias.

Polímatas Nexialistas TDAH

Polímatas, Nexialistas e TDAH: ensaio sobre possível correlação e desafios no mercado de trabalho

No mercado de trabalho atual, há crescente valorização dos profissionais que possuem habilidades diversificadas e a capacidade de integrar conhecimentos de diferentes áreas. Dois termos que descrevem tais indivíduos são “polímata” e “nexialista”. Embora ambos compartilhem a ideia de versatilidade e integração de conhecimentos, eles têm nuances distintas e histórias ricas.

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